1、零部件首检记录。负责人：韩柯香；2、零部件入库检验记录。负责人：韩柯香；3、外协零部件检验记录。负责人：薛书平；4、工装检测:固定在车床上的工装、胎具由操作者检测，李明监督并做记录，把每天的记录交给韩柯香;钻模板检测，由操作者主动送到检验点由韩柯香检测记录;压锭子工装由韩柯香检测。负责人：韩柯香。
装配车间
1、导流壳水压试验抽检机10月底完成。负责人：李兴忠；2、潜水泵返厂维修记录。负责人：王鹏；3、潜水泵出厂检测记录。负责人：王鹏；4、新工艺抽检跟踪记录。负责人：王鹏；5、压装台锭子芯轴几何尺寸检测。负责人：韩柯香；6、叶轮静平衡记录、静平衡架。负责人：薛书平；7、导流壳水压试验。负责人：王鹏。
销售部
1、顾客产品满意度调查表。负责人：李晓雨；2、办事处、业务员述职并反映顾客满意度。负责人：李素梅。
嵌线车间
1、电机测绝缘打耐压记录。负责人：薛振田；2、内部检验测评合格率记录。每月月底归纳出操作者测评结果报质检部。负责人：薛振田；3、锭子绕线化验检测记录。负责人：李庆国。科室部门
各科室部门10月份要认真学习程序文件，细化本部门的职责，查找质量漏洞，设置控制点。10月12日质量体系文件将全面运行，在运行过程中发现问题逐步完善，综合部与质检部将不定期进行检查，每月25日左右质检部和安全部组织质量、安全大检查并评出名次，施行奖罚，切实使全体员工真正树立起质量意识，达到持续改进产品质量的目的。
注：每周末所有记录交给相关部门 。
