1.  8月1日---8月10日ISO9001质量管理体系版本文件完善提升阶段。由质检部、综合部配合专家制定完善文件（已完成）；
2. 质量手册的印刷及颁布。质量手册由管理者代表确定发放范围，质量技术部按发放范围颁发，颁发时注明发放号码并进行登记。
由质量技术部收回作废文件并加“作废文件，资料保留”印章,此项工作9月14日前完成。
3. 9月15 日---9月30日a.各科室部门及车间主要负责人结合本部门工作认真学习质量程序文件；b.在充分理解程序文件的基础上，确定本单位质量管理的重点，9月中旬中层以上管理人员集中学习1次。
4. 9月 11日---10月30日ａ．利用班前会的形式全员学习质量方针及其含义；ｂ．部门主要负责人学习程序文件；ｃ．每个车间部门书面提出本单位质量主要存在的问题及如何控制的方法；ｆ．以车间为单位，下道工序提出上道工序存在的质量问题及解决办法报给质量技术部进行整理。g .由质量技术部收集整理公司过去的质量管理有效方法优化后继续使用。
5. 10月10日前各车间要结合实际情况制定出每道工序的质量操作规程，已有的规程要结合实际情况补充完善并由质检部审定，由质检部负责督促检查。
6. 10月1日---10日前以质检部为主、综合部配合根据我公司的实际情况，进行质量控制策划并规定出质量控制节点（包括记录、表格的设计）。
7. 10月1日前质量方针及含义要上墙和宣传栏，综合部负责完成。
8. 10月12日起有步骤、循序渐进地全面推行ISO9001质量管理体系。
12月底前进行内审和管理评审