2016年四月份我公司将全面开展“质量月活动”，通过“质量月活动”的开展使我公司员工的质量意识全面提高，全面质量管理上一个大台阶。
一， 全体员工，特别是管理者要高度认识“质量月活动”的重大意义。要充分认识到在目前竞争日益激烈的市场环境中没有优质的质量是无法立足的；没有好的质量产品是无法生存和发展的。所以我们在座的每个人都要提高对这次活动的重大意义，积极参与“质量月活动”并起带头作用，通过这次活动使我们的质量意识有大的提高。
二， 综合部要设计出切合我公司实际的“月度质量检查评比表”并广泛征求车间和部门的意见于四月份实施，在实施过程中逐步完善提高。各部门、车间要结合“月度质量检查评比表”对自己的工作内容、对影响质量的每一个环节进行全面梳理整改并及时建立相关的记录，记录要简单实用。
三， 每月的质量检查原则上定为每月的第一个周六下午，在总经理带领下，由综合部张瑞杰和工会主席王鹏为正副组长，其他车间主任和部门领导为组员对全厂各环节进行质量检查评比打分，适当奖惩。
四， 四月份综合部要准备一堂关于质量内容的培训课，组织全体员工参加培训，提高全员质量意识。
五， 为迎接下半年质量体系外审，各部门要按照质量提系文件的职责准备好各自的资料，做好外审的准备工作。
最后，希望大家切实重视这次活动，释放正能量，通过大家的共同努力使我们的质量产生大的提升，为销售打下良好的基础。
